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管理培训员工十大经典策略

作者：来源：互联网时间：2009-06-16 16:31:15

在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。 “穷则变，变则通”，在逆境中反而更有creativeidea。
　　主动培训
　　在以前的打工世代，大部分打工仔要由老板「发号司令」，才去接受培训，态度被动。而现时在失业率高企，搵工艰难的时势下，已令打工仔自动自觉地愿意、主动接受培训。
　　抱“再培训”心态
　　 “再培训”并非是说政府举办的再培训计划，而是每个打工仔都要有「再培训」的心态。不少大学毕业生或者「闯荡」职场多年的打工仔，以为自己不再需要进修。事实上，现在科技愈发达，打工仔(老板也不能例外)就愈要up-grade自己，其中电脑应用就不能不懂的。
　　基本培训
　　培训员工，应由基本开始。事实上，不少调查都显示香港人的语文水平参差，中、英文表达与书写表现也欠佳，老板大可以给员工提供语文培训。
　　重点培训
　　公司要了解员工对哪方面有较大需求、员工出现什么问题。然后公司要作出选取，不能够一次过多推出太多培训，令员工一时间也难以吸收。
　　创新培训
　　不单是教导幼稚园的学生要采用活动教学，其实成人教育也不能太沉闷。员工上课，也不一定要在班房内，可以在室外、酒店进行，亦可以邀请专人回来教授。
　　互动培训
　　公司应减少传统的“讲”和“听”的教学方式，可以给员工多一点参与，有问有答，互相交流。在互动的过程中，令员工遇有不明白时，可以立即发问，这样可收更佳效果。
　　度身订造
　　过往的培训模式是“头痛医头、脚痛医脚”。而现今的员工培训，已不单是这样，还应注意公司的需求、发展方向，为员工制定一系列培训。市面上，有不少培训顾问可以为公司提供度身订造的培训项目。

私人培训
　　私人培训就像教练式(Coaching)培训，亦即是培训顾问提供较贴身的服务，有些更是单对单的形式，价钱虽然较昂贵，但因为“教练”可以即时为员工解答问题，成效是十分显注的。
　　全方位培训
　　资讯科技发达，或多或少对培训工作都有点帮助。以往要用幻灯片、投射机等仪器，现在则可以用多媒体去协助培训，例如：录影带、VCD、网上教学等。
　　终身培训
　　培训并不是年青员工的专利，也要给员工一个概念－－做到老，学到老！鼓励不同员工，无论任可年纪，都应视“不断学习”为目标。